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1月26日，中國·人民控股集團在溫州召開2025年經(jīng)營管理總結(jié)暨2026年工作計劃會議。作為控股集團旗下支柱企業(yè)，人民萬福集團同期組織召開了分會，人民萬福集團董事長鄭緯宇出席分會并作總結(jié)講話，集團常務(wù)副總經(jīng)理李旻翔主持會議，各項目負責(zé)人及職能部門負責(zé)人參會。 會上，萬福集團旗下合肥、馬鞍山、蚌埠、宿遷、武漢、荊門等產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目負責(zé)人依次匯報年度工作。各項目負責(zé)人圍繞項目運營、產(chǎn)業(yè)服務(wù)、價值創(chuàng)造等方面進行了全面總結(jié)與復(fù)盤，并基于當(dāng)前經(jīng)濟形勢與行業(yè)趨勢，對2026年的發(fā)展目標與實施路徑進行了展望與規(guī)劃。 鄭緯宇在總結(jié)講話中高度肯定各項目團隊攻堅克難取得的扎實成效。面對新一年的發(fā)展機遇，鄭緯宇強調(diào)，集團必須堅定戰(zhàn)略方向，深化改革創(chuàng)新，并對2026年重點工作提出明確要求： 第一，深化產(chǎn)業(yè)梳理，堅定輕資產(chǎn)運營轉(zhuǎn)型。要求集團全面梳理現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)資源，加速向輕資產(chǎn)運營模式轉(zhuǎn)型，通過資產(chǎn)優(yōu)化與資本高效配置，提升全價值鏈運營效能。 第二，優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)，激發(fā)組織創(chuàng)新活力。要重塑團隊組織架構(gòu)，強化“大中小承包制”落地，建立“獎優(yōu)罰劣”激勵機制，鼓勵創(chuàng)新試錯、推動優(yōu)勝劣汰，激發(fā)組織內(nèi)生動力。 第三，拓展服務(wù)體系，打造高標準資管平臺。要立足全國產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局基礎(chǔ)，拓展專業(yè)化物業(yè)運營服務(wù)體系，高標準組建資產(chǎn)管理集團公司，對標上市公司治理規(guī)范，打造可持續(xù)增長新引擎； 第四，強化科技賦能，提升智慧園區(qū)運營水平。要深化科技賦能園區(qū)運營，融合AI、大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建智慧管理平臺，實現(xiàn)招商、服務(wù)、安防等環(huán)節(jié)精準化、智能化升級； 第五，釋放品牌價值，深化“人民”品牌賦能。要深度激活“人民”品牌勢能，將品牌價值深度融入項目拓展、產(chǎn)業(yè)集聚與合作生態(tài)構(gòu)建中，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級注入強勁品牌動力。 鄭緯宇強調(diào)，萬福集團將始終踐行“提供產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺、助推城市功能完善、服務(wù)區(qū)域人才配套”的使命，緊抓新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展機遇，以輕資產(chǎn)運營與品牌賦能雙軌并進，推動產(chǎn)業(yè)園區(qū)向全周期、全要素、全生態(tài)服務(wù)升級，為區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。 此次會議的召開，為人民萬福集團2026年的發(fā)展指明了方向。集團上下將凝心聚力，以轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展為主線，向著成為國內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)園區(qū)綜合運營服務(wù)商的目標穩(wěn)步邁進。